李世光董事長講座QA

文/鄭惟謙

此次十分榮幸邀請到工研院兼資策會的李世光董事長來接受我們系刊的訪問。李世光教授為美國康乃爾大學博士，曾任職於美國IBM公司研究員多年，回國後在台大任教，並擔任過國科會工程處處長、工研院副院長、資策會執行長、經濟部長等，在跨領域科技研究、管理、教育及產官學研的整合工作上有豐富經驗。

Q1. 董事長大學念土木系，但研究領域竟然是跟光電領域相關?

董事長認為其實大學念甚麼系不一定就決定你未來人生的走向，當時因為接觸到非破壞檢測，也就是利用光學方法去實現，因此接觸了光學。董事長大學時常常跑去數學系混，因為他覺得數學物理是一體兩面，數學學好物理也會學得好，董事長去康乃爾大學後，有一位很厲害的學長大學就是念應用數學，對於物理中的艱深的數學很是拿手，因此多涉略一些領域並將其結合可以產生極大的效益。

Q2. 要如何建立一個跨領域的團隊?

董事長認為要先成為好朋友之後才談研究，之前董事長有參與抗SARS產品的研究團隊，裡面有各種領域的人才包含光電、化學合成、生技、製藥、與政府溝通等，每兩禮拜去淡江大學開會一次，每個人要發表自己研究領域的領域在做什麼，過了半年後開始可以聽懂彼此講的內容，拉近了彼此關係，研究進度因此提升。

Q3. 一個團隊如何順利的執行跨領域計畫?

跨領域團隊成員之間必須建立信任，也就是先交朋友在做研究。此外團隊裡面需要有一些人懂好幾個領域，但並不是每個領域略懂而已，而是要有一定程度，這種人很少但要慢慢訓練培養，當然這種人是最常被挖角走的。若團隊裡每個人都只懂自己的領域，這個團隊就無法執行大計劃，整合非常困難，因此需要有人可以把多領域連結起來。

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